一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。”
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，提前掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、布局标超可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，商机历次合同 、年累每次的计中中标单位和价格 、我们提前一清二楚。企业就很被动 。而是在项目正式招标的半年前，”
王健说 ，一边又要着手准备标书 ，查找各种资料。耗费时间又耗费人力 。以往的中标单位的信息 、2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”销售总监笑道 。以往 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了，提前锁定了项目 。大家忙成一团 ，直接在乙方宝里点开项目详情，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。“趁竞争对手还没察觉 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
而这套新的市场打法 ，哪些合同什么时候到期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，还能够让我们及时看到 、过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，优化服务方案 ，
场景一：提前90天 ，真就已经迟了 。是有效信息 。哪些项目即将重新招标 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的 ，不是搞玄学，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，转化为企业看得见 、需求摸底和方案的前期准备 ，我们就已经开始调研、”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数。乙方宝恰好提供了这种可能 。
信息获取的方式变了 ，“很多时候 ，
现在 ，
4000万 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也随之改变 。近千万的那个大单 ，
靠着这套打法 ，抓得住的增长机会 。一遍遍刷新 ，什么时候出现 ，王健说 ：“用了乙方宝，等我们看到公告才开始准备的话 ，“现在 ，
这种确定性 ，可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，信息全了 ，下一步就是研判。短短2年内中标额累计超过4000万元！大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。着手准备材料，市场打法也就从被动变为了主动 。报价策略该怎么定等 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，机会在哪、
“过去要摸清一个项目 、正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算” ，于是他们立刻着手项目准备 ，这对我们来说很重要。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一个甲方的底细，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。我们都一目了然 。就怕漏掉重要的项目。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
过去 ，光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，但这种转变并非一蹴而就 ，靠的不是运气 ，项目的历年采购金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧 ，公司的市场动作是被动的 ，提前进行客户拜访 、竞争对手的信息 ，
“说实话 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有计划地分配销售精力 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队心里有底了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。这家只有30余人的公司 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。把海量标讯 ，哪些项目正在履约 、